Planification stratégique pour les organisations oeuvrant dans les secteurs public, philanthropique et communautaire

Main tenant un stylo qui écrit « User Goals » sur une feuille de papier.

Nous accompagnons ces organisations dans la définition d’une stratégie claire et mobilisatrice. Notre approche vise à renforcer votre impact social en alignant vision, planification et action.

Nos services stratégiques comprennent :

  • Planification et réflexion stratégique, incluant des facteurs ESG (environnementaux, sociaux et gouvernance)

  • Plan et stratégies de mobilisation de vos équipes autour d'une vision inspirante

  • Accompagnement dans l’élaboration et l’exécution de la stratégie

Une stratégie claire pour renforcer l’impact des services publics, des fondations et des OSBL.

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Planification et réflexion stratégique incluant les facteurs ESG

Plan et stratégies de mobilisation de vos équipes autour d'une vision inspirante

Accompagnement dans l’exécution de la stratégie

Nous vous guidons dans l’élaboration d’une stratégie organisationnelle structurée, intégrant les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Cette démarche favorise une vision à long terme, ancrée dans les meilleures pratiques en matière de développement durable et de gestion responsable.

Nous développons des plans de mobilisation sur mesure pour engager les directions générales, les équipes, les conseils d’administration et les partenaires. L’objectif : créer un alignement fort autour d’une vision porteuse de sens, qui favorise la collaboration, la motivation et l’efficacité organisationnelle.

Une fois votre stratégie définie, nous vous accompagnons dans son déploiement et dans son exécution :

  • Gestion du changement

  • Mise à jour des outils

  • Animation des rencontres périodiques de suivi stratégique

Questions courantes concernant la stratégie

  • Une stratégie claire permet d’orienter les efforts vers des objectifs concrets, d’assurer la cohérence entre la vision et les actions, et de mobiliser efficacement toutes les parties prenantes autour d’une même direction.

  • Il s’agit d’intégrer les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance dans votre réflexion stratégique afin de bâtir une organisation durable, résiliente et responsable.

    L’accompagnement que nous offrons débute par une analyse des initiatives existantes et la détermination de priorités claires.

  • Plusieurs outils et méthodes peuvent stimuler la réflexion stratégique collective :

    1. Exercices de scénarios : Élaborez différents scénarios futurs et explorez comment votre organisation pourrait s'adapter à chacun d'eux.

    2. Matrices stratégiques : Utilisez des cadres comme la matrice BCG, la matrice Ansoff ou les 5 forces de Porter pour structurer votre analyse.

    3. Sessions de "design thinking" : Organisez des ateliers d'idéation centrés sur l'utilisateur pour identifier des opportunités innovantes.

    4. Exercices de remise en question : Pratiquez régulièrement le "pré-mortem" (imaginer un échec et analyser ses causes potentielles) ou le "blue team/red team" (arguments pour et contre une décision).

    5. Cartes mentales et tableaux de vision : Visualisez collectivement les connexions entre différents éléments stratégiques.

    6. Analyses de tendances et veille stratégique : Mettez en place des systèmes pour surveiller les évolutions de votre secteur et identifier les signaux faibles.

    7. Balanced Scorecard : Utilisez cet outil pour aligner activités opérationnelles et objectifs stratégiques.

  • Pour mobiliser vos équipes, il est essentiel de communiquer clairement la vision stratégique et de créer un sentiment d’adhésion. Impliquer les employés dès les premières étapes de la réflexion stratégique, reconnaître leur contribution et offrir des occasions de dialogue favorisent un engagement réel. Une mobilisation réussie repose sur la transparence, l’écoute active et un alignement entre les objectifs organisationnels et les valeurs de vos équipes.

  • Anticiper les résistances commence par une communication ouverte et transparente. Expliquer les raisons du changement, ses bénéfices concrets et l’impact pour chacun permet de réduire les incertitudes. Impliquer les parties prenantes dès les premières étapes du processus stratégique renforce le sentiment d’appartenance et diminue les résistances. Offrir des espaces d’écoute et accompagner les gestionnaires dans la gestion du changement sont également des leviers essentiels.

    Les modèles de Kotter et les travaux de Céline Bareil sont des sources intéressantes pour vous outiller dans la gestion du changement?

  • Les obstacles courants et leurs solutions incluent :

    1. Manque de temps : Institutionnalisez des moments dédiés à la réflexion stratégique dans votre calendrier (retraites trimestrielles, sessions mensuelles).

    2. Vision à court terme : Équilibrez les métriques de performance à court terme avec des indicateurs d'avancement stratégique à long terme.

    3. Résistance au changement : Impliquez les équipes tôt dans le processus et communiquez clairement les raisons et bénéfices du changement.

    4. Manque de données pertinentes : Investissez dans des systèmes de collecte et d'analyse de données pour éclairer vos décisions.

    5. Silos organisationnels : Créez des équipes transversales pour les initiatives stratégiques et favorisez le partage d'information.

    6. Exécution inefficace : Établissez des systèmes de suivi, des indicateurs clairs et des responsabilités précises pour l'exécution stratégique.

    7. Ressources limitées : Priorisez rigoureusement les initiatives stratégiques et assurez-vous qu'elles sont adéquatement financées et dotées en personnel.