Diagnostic organisationnel et climat de travail

Personnes joignant leurs mains au centre, symbolisant l'unité et la coopération, vêtues de vêtements colorés en maille.

Un diagnostic organisationnel complet pour améliorer votre climat de travail ainsi que vos processus de travail et de collaboration.

Nous accompagnons les organisations dans la réalisation de diagnostics organisationnels sur mesure. Cette analyse approfondie vise à mieux comprendre vos pratiques de gestion, le fonctionnement de votre gouvernance, l’organisation du travail et, surtout, la qualité du climat de travail au sein de vos équipes.

Nos diagnostics permettent d’identifier les forces et les enjeux clés de votre organisation afin d’améliorer sa robustesse, sa cohésion interne et sa capacité d’adaptation face au changement.

Nos services en diagnostic organisationnel comprennent :

  • Analyse et amélioration du climat de travail

  • Gestion du changement

  • Analyse FFOM / SWOT (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces)

Analyse et amélioration du climat de travail

Gestion du changement

Analyse FFOM / SWOT

Grâce à un diagnostic organisationnel ciblé, nous évaluons la qualité des relations internes, la communication, l’engagement et la perception des employé(e)s envers leur environnement de travail.

Notre démarche permet de cerner les zones de tension et de co-construire des stratégies concrètes pour améliorer le climat de travail, renforcer l’engagement et favoriser une culture organisationnelle saine et mobilisatrice.

Grâce à un accompagnement personnalisé, nous aidons vos gestionnaires et vos équipes à comprendre le pourquoi du changement, à s’approprier la nouvelle vision, et à adopter de nouveaux modes de fonctionnement. Nous intégrons des outils de communication, de mobilisation et de formation pour faire du changement une opportunité de renforcement collectif.

L’analyse FFOM - également connue sous son acronyme anglais SWOT - est un outil stratégique essentiel pour évaluer la position actuelle de votre organisation.

Ce diagnostic stratégique vous permet de prendre du recul, de mieux comprendre votre environnement, de clarifier vos priorités et d’orienter vos décisions de manière éclairée. L’analyse FFOM peut être intégrée à un diagnostic organisationnel complet ou utilisée comme point de départ d’une planification stratégique.

Questions courantes concernant la réalisation d’un diagnostic organisationnel et le climat de travail

  • Un diagnostic organisationnel est une démarche structurée qui permet d’analyser le fonctionnement global d’une organisation. Il identifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (analyse FFOM/SWOT), afin de guider les décisions stratégiques et d’améliorer l’efficacité, la cohésion et la performance de l’organisation.

    Un diagnostic bien mené améliore la communication interne, la prise de décision, la performance des équipes et l’adaptabilité au changement. Il permet aussi d’anticiper les risques et d’identifier des leviers d’amélioration concrets.

  • La démarche inclut généralement des rencontres, des sondages, des ateliers participatifs et l’analyse de données internes. Elle peut être adaptée selon la taille et les besoins spécifiques de l’organisation.

    Il est recommandé de faire appel à un consultant ou une firme spécialisée, qui maîtrise les réalités du secteur public, communautaire ou philanthropique, et qui adopte une approche participative.

    Vous pouvez nous joindre si vous souhaitez en savoir plus : https://www.ideclic.ca/contact

  • Le climat de travail désigne la perception globale que les employés ont de leur environnement professionnel. Il englobe des aspects comme la qualité des relations, la communication, le respect, la reconnaissance, la sécurité psychologique et l’équilibre de vie.

    Il peut être évalué à l’aide de sondages anonymes, d’entrevues, de groupes de discussion ou d’un diagnostic organisationnel plus large. L’important est d’obtenir des données qualitatives et quantitatives fiables.

  • Les signes incluent une hausse du taux d’absentéisme, des tensions internes, un manque de motivation, une faible collaboration ou un taux de roulement élevé. Ces symptômes peuvent nuire à l’efficacité et à la rétention du personnel.

    Il peut également y avoir une hausse des griefs ou des plaintes pour harcèlement psychologique.