Développement des compétences
Conférences, ateliers, formations, coaching
Conférences, ateliers, formations visant le développement de la pensée stratégique, de l’adaptabilité et de la collaboration
Depuis que nous sommes tous petits, on nous a appris à donner du premier coup la bonne réponse à un problème, dans un minimum de temps. À force de valoriser les réponses rapides et toutes faites, nous avons oublié comment réfléchir en profondeur à des problèmes complexes avant de proposer des solutions innovantes.
Dans un monde où la pensée simpliste ne fonctionne pas, et où nous devons imaginer des solutions qui n’existent pas encore, rejoignez-nous pour déconstruire les réflexes de votre cerveau et découvrir comment penser à l’envers lors de vos processus de transformation!
La pensée stratégique au service de l’évolution : une invitation à penser à l’envers
S’adapter pour mieux avancer : développer son adaptabilité dans un monde incertain
Cet atelier vous permettra de découvrir les clés pour développer une posture stratégique et adaptable. Ensemble, nous explorerons les trois composantes de la flexibilité – émotionnelle, comportementale et mentale – afin de vous donner les outils pour naviguer avec aisance dans un environnement complexe et répondre aux défis de manière proactive et alignée avec les objectifs de votre organisation.
À l’occasion de cet atelier, vous aurez l’occasion de découvrir les 3 composantes pour s’adapter en continu et vous permettre de :
o Gérer votre impulsivité et vos émotions,
o Changer rapidement vos habitudes de travail.
o Diminuer votre charge mentale lorsqu’il s’agit de gérer la multitude de choses que vous avez à faire.
Pour avoir le bon impact auprès de ses équipes, chaque gestionnaire doit soutenir ses employé(e)s, que ce soit en reconnaissant les bons coups ou bien en recadrant lorsque les actions ne sont pas alignées avec la vision générale. Pour cela, chaque gestionnaire doit faire preuve de courage managérial et s’assurer au quotidien de mobiliser ses équipes.
À l’issue de l’atelier, les participant.e.s auront :
Pris connaissance des 3 piliers du courage managérial
Identifié les différents types de reconnaissance
Appris à donner un feedback constructif
Été initié.e.s aux étapes de la communication non-violente
Communiquer pour mobiliser
Coaching de gestion et coaching stratégique
Coaching stratégique
Coaching de gestion
Le coaching stratégique permet de naviguer dans des environnements complexes, de gérer les transitions, d’améliorer la cohérence entre les actions et la mission, et de mobiliser les parties prenantes autour d’une vision partagée.
Cet accompagnement peut soutenir :
La réflexion stratégique
La prise de décision en contexte d’incertitude
L’alignement d’équipe et la collaboration interservices
Le coaching stratégique est un levier puissant pour renforcer la posture de leadership, faire émerger une vision claire et mettre en mouvement les acteurs clés de l’organisation.
Le coaching de gestion est un accompagnement professionnel individualisé destiné aux gestionnaires, cadres ou responsables d’équipe. Il vise à développer les compétences en leadership, à améliorer les pratiques de gestion, et à soutenir la prise de décision dans des contextes complexes ou en transformation.
Ce type de coaching peut aborder des enjeux tels que :
Le développement du leadership mobilisateur
La gestion des équipes et des conflits
L’adaptation au changement
La communication interpersonnelle
La gestion du stress et des priorités
Le coaching de gestion favorise la réflexion, la prise de recul et l’action concrète. Il contribue à renforcer la confiance, l’agilité et l’efficacité des gestionnaires dans leur rôle quotidien.